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Paradigmas


CAMBIANDO PARADIGMAS EN SU EMPRESA



La palabra "paradigma" proviene del Griego
(parádeigma) que a su vez se divide en dos vocablos "pará" (junto) y "déigma" (modelo). Fue originalmente un  término científico, y en la actualidad se emplea por lo general con el sentido de modelo, teoría, percepción, supuesto o marco de referencia. En el sentido más general es el modo en que "vemos" el mundo, no en el término de nuestro sentido de la vista, sino como percepción, comprensión, interpretación.

Un modo simple de pensar los paradigmas, que se adecua a nuestros fines, consiste en considerarlos mapas. Todo sabemos que el mapa no es el territorio. Un mapa es simplemente una explicación de ciertos aspectos de un territorio. Un paradigma es exactamente eso. Es una teoría, una explicación o un modelo de alguna otra cosa.

"Por ejemplo supongamos que usted quiere llegar a un lugar específico del centro de Chicago. Un mapa de la ciudad puede ser de gran ayuda. Pero supongamos también que se le ha entregado un mapa equivocado. En virtud de un error de imprenta, el mapa que lleva la inscripción de "Chicago" es en realidad un mapa de Detroit. ¿Puede imaginarse usted la frustración y la inefectividad con las que tropezará al tratar de llegar a su destino?.

Se puede entonces trabajar sobre la propia conducta: poner más empeño, ser más diligente, duplicar la velocidad. Pero nuestros esfuerzos sólo lograrán conducirnos más rápido al lugar erróneo. También puede trabajar sobre su actitud: pensar más positivamente acerca de lo que intenta. De ese modo tampoco se llegaría al lugar correcto, pero es posible que usted no le importe. La actitud puede ser tan positiva que uno se sienta feliz en cualquier parte. Pero la cuestión es que nos hemos perdido. El problema fundamental no tiene nada que ver con la actitud o la conducta. Está totalmente relacionado con el hecho de que el nuestro es un Mapa equivocado. Si tenemos al mapa correcto de Chicago, entonce el empeño el esfuerzo que empleemos es importante, y cuando se encuentran obstáculos frustrantes en el camino, entonces la actitud puede determiar una diferencia real. Pero el primero y más importante requerimiento es la precisión del Mapa."

Entonces valdrá la pena hacerse las siguientes preguntas: ¿El mapa o la percepción que usted tiene de su empresa serán los correctos? ¿Estará enfocando su conducta y actitud hacia el camino correcto? ¿Los paradigmas de su empleados afectarán a su empresa? ¿Sus clientes y proveedores tendrá la Percepción adecuada de su empresa o por lo menos la percepción que usted desea transmitir?. Las respuestas a estas preguntas dependerán del análisis que usted haga tanto a factores internos y externos que afectan a su empresa.

Todos tenemos muchos "mapas" en la cabeza, que pueden clasificarse en dos categorías principales: mapa del modo en que son las cosas, o realidades, y mapas del modo en el que deberían ser, o valores. Con esos mapas mentales interpretamos todo lo que experimentamos. Pocas veces cuestionamos su exactitud; por lo general ni si quiera tenemos conciencia de que existen. Simplemente damos por sentado que el modo en que vemos las cosas corresponde a lo que realmente son o a lo que deberían ser. Estos supuestos dan origen a nuestras actitudes y a nuestra conducta. El modo en que vemos las cosas es la fuente del modo en que pensamos y del modo en que actuamos.

El cambio de paradigmas entonces, se produce cuando alguien finalmente "ve" de otro modo cierta situación o cosa, cuando se da una ruptura de lo tradicional, cuando se rompen los viejos modos de pensar, y  cuando existe un cambio de Percepción de las cosas.




WW Consultores.
Adaptado del Bestseller.
Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva.
de Stephen R. Covey.


 

Ultima Actualización:

Lunes 23 de Mayo 2011 Por: Web Master WW Consultores.

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